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软件需求分析与管理最佳实践
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课程大纲 课程价值

课程简介:
需求管理是项目的基础,需求分析(需求管理)也许是项目中最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节,它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点,使项目管理更具复杂性。如果不能有效管理需求,项目计划将会一再调整,交付日期一再拖延,项目团队人员的士气必将越来越低落,这将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期延迟。因此,我们设计了需求分析课程,帮助企业快速获取到企业需要实现的真正需求,确保项目成功。

授课对象:
1、软件开发团队部门经理或组长、技术骨干、软件设计全过程的项目经理;
2、软件项目相关的系统分析员、设计员、程序员、测试员、软件工程师、系统集成人员;
3、希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员。

授课时间:
共3天,每天6小时授课,半小时答疑

课程安排:
一、定义业务需求与用户需求捕获
需求概论
定义业务需求
捕获需求获取
定义与捕获工作中的需求风险

二、分析系统需求与建模
需求分析的缘由
需求分析的方法
需求的形式
如何处理非功能型需求
编写需求规格说明书
需求分析典型案例分析

三、需求管理
需求管理的最佳实践
需求管理
需求评审方法
需求变更管理
需求跟踪链
需求管理工具
需求管理制度建设

如您需要详细课程大纲,请联系我们的课程顾问:0755-26550000。或者直接在线咨询>>

课程特点:
本培训由资深专家全程组织答疑,为大家解答实际工作中遇到的难题,同时现场将与学员分享成功的经验与案例的讲解分析。

培训目标:
1、掌握一定、二捕、三分析的三步一法的需求开发路线
2、掌握四评、五控、六跟踪与制度融通的三点一面的管理模式
3、掌握需求在研发项目的整个生命周期以及需求在各个阶段的作用,问题及应对;
4、学会一种需求建模技术和工具软件;
5、学会一种需求生命周期管理的工具软件。

培训形式:
培训采用内训实战的方式,整个培训过程学员需要在讲师的指点下动手操作,三天需要掌握需求的核心技巧。课堂同步练习,最后给出各个需求相关的文档以及需求管理的对策。案例都是合作单位提供的真实项目案例,学员也可以提供正在进行的项目当场剖析和建模,我们会为案例提供的公司保守项目相关秘密信息。

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